公益组织创始人的定位

中午和一位公益组织的朋友吃饭，聊到他们那位闻名的创始人。朋友有点无奈地抱怨：”他花太多时间在具体的工作上面了，这些工作本来应该由志愿者来完成的。”

我说，我知道原因，因为他在创立这个公益组织之前就做这些，这是他喜欢的工作。

他只是做他喜欢的工作，忘记了去做他应该做的工作–作为一名领导者。

的确如此，一个人总是因为一个简单的出发点–例如解决贫困，例如支持教育–来从事公益，他也必然在一开始仅凭一己之力参与了很多具体的工作，显然他也乐在其中。随着影响的扩大，资源的投入，更多人的参与，组织便诞生了。这是一个历史性的时刻，这个人成了公益组织的领导者。然而，如果他没有意识到这一点，没有意识到他的绩效不再依赖于他个人，而是依赖于他周围的人，那么，他很容易就会陷入不称职的地位。

他会很努力，但组织依旧停滞不前。

解决方法有两个，一个是让这位创始人学习和适应作为领导者的角色，学习战略思考，学习授权，学习处理对内对外的各种关系，但是这很难，并且组织也可能没有这么长的时间去等待。

另一个方法是让这位创始人成为组织的代言人，仅仅在公众面前代表组织露面和发言，平时还可以做他喜欢的具体的工作。而组织另外成立一个决策团队，负责具体的运营。这是一种体面的方法，作为创始人，他永远享有他该有的荣耀，唯一的要求是他要放弃部分的权力。



安猪发表于2006年10月13日

俺觉得决策团队有互补性，比单一的决策人强的多，不过参与决策的人不能太多，人多了效率就会下降。

同感, 也清楚刚开始创始人可以和大家一起打拼, 可团体渐渐壮大后, 要不就是提升自己, 要不就是把决策权放出来.

这个做法好,不会给自己太大压力,仍然能实实在在的干活:

另一个方法是让这位创始人成为组织的代言人，仅仅在公众面前代表组织露面和发言，平时还可以做他喜欢的具体的工作。而组织另外成立一个决策团队，负责具体的运营。这是一种体面的方法，作为创始人，他永远享有他该有的荣耀，唯一的要求是他要放弃部分的权力。