百蹊助学网与前全职工作人员裴涛问题的公告

是否可以诉之于法律？他的行为已经涉嫌犯罪了。

再多说几句。

如果从百蹊要正规化、专业化的角度来看，此事反映了百蹊在决策上的思考与不久前的格桑花类似，认为首先要解决的是基层人力资源（即普通职员）的短缺问题，niksky只是尝试过程中的管理失误，属特例。 ...
老糊涂 发表于 2011-12-24 17:09

问题所在，在布拖和谁说过这个问题，百蹊的决策机制和培训架构一向是由上而下，有整体性，缺少自主性，专职由下开始注定只能暂时解决量的问题，难以做到质的变化,而下游人员或者专职的不稳定性，这种数量的增大随时都会转化为更大的压力。。。，如果没有准备好，暂时的减负会带来更大的负担

再多说几句。

如果从百蹊要正规化、专业化的角度来看，此事反映了百蹊在决策上的思考与不久前的格桑花类似，认为首先要解决的是基层人力资源（即普通职员）的短缺问题，niksky只是尝试过程中的管理失误，属特例。 ...
老糊涂 发表于 2011-12-24 17:09

这个糊涂说的也有道理。

其实最近几年，我越来越觉得像百蹊（或者LOH）这样的缺少职业人员的团队，是有一个发展的顶的。这个顶可以取决于组织形式，领导人的精力能力，工作内容和质量要求，但是最终都会到来。这种人力上的限制不可能由多招收义工来解决，因为随着基层义工人数的增加，对中层和高层管理人员的数量和质量要求也随着提高，而在义工申请人中，能达到中层管理人员水准的人比例很小，高层管理人员就更少。最终将不可能实现。

也就是说，我们做到一定数量之后，就不可能再发展了。想要发展则必须解决人力的问题。从上而下自然是最好的方式，先有专职的“CEO”，再有专职的具体工作人员。不过在现有的情况下，很难实现。一个团队的发展，确实该靠理性思考和规划，但是现实情况下往往不得不依照情势作出决定。所以，有时候我也会想，是一直能做事重要，还是一直做最正确的事最重要。

说到底，如果环境宽松，百蹊这样的团队可以顺利先取得正规化的身份，独立的经济地位，那么在发展的选择上就会多的多。在现有的环境下，可以做的选择不多。这个不能归之于团队。团队是可以建设和改造的。有什么样的领导人就会有什么样的团队。

哦，我是困困，tuzi是做资料的马甲。因为困困这个ID权限太高了，做了资料其他人无法修改，所以做资料的时候就用马甲登录了。

很痛心，居然有人借义工之名做不义之举，希望转给更多的义工组织知道。不过还是会继续支持百蹊的，需要临时工的时候吆喝一声，还有我们呢！保证不给组织添麻烦！

这个糊涂说的也有道理。

其实最近几年，我越来越觉得像百蹊（或者LOH）这样的缺少职业人员的团队，是有一个发展的顶的。这个顶可以取决于组织形式，领导人的精力能力，工作内容和质量要求，但是最终都会到来。 ...
tuzi 发表于 2011-12-24 23:48

从现在的国家社会形态来看，短期可能是这样的，但也不必过于悲观，很多人都在反思诸如价值观念、行为方式等方面存在的问题，会越来越好的。一次失误构成不了严重的后果，从另外一个角度来看，会给今后的工作提供更好的经验。

心情很差~居然出了这样的事情

但是我相信百蹊不会因为这件事情而停滞不前，有我们大家的努力，百蹊一定会更好！

大千世界无奇不有，这种社会败类也太无耻了，吸取教训！管理层问题也确实很多，记得去年彭阳调查都很奇怪，怎么就一个专职人员就全部调查完这么多学生，很多义工和资助人都很愿意去调查，可以大家和专职人员一起调查不是更好吗，如果没有义工或资助人去的话，再安排专职人员不是更好！

当时自己还几多感慨 这个专职没机会去作 也好生好奇 是谁如此幸运申请到这个职位呢 最后落得这样结果 裴涛你、、、真、不、该！

这个糊涂说的也有道理。

其实最近几年，我越来越觉得像百蹊（或者LOH）这样的缺少职业人员的团队，是有一个发展的顶的。这个顶可以取决于组织形式，领导人的精力能力，工作内容和质量要求，但是最终都会到来。 ...
tuzi 发表于 2011-12-24 23:48

兔子关于领导人瓶颈的问题，是彼得原理