[转] 助学反思之[灯塔计划]－－完美的组织与做事的组织

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作者：甘宁"

献爱心与做教育：令人担心的是我们总以献爱心来召集义工，来从事的却不只是一件献了爱心就能办好的事情 可能是公益事业的特质所限，一些活动的发起，一些义工的征集总会用一些手段来勾起人们的爱心、善心，灯塔更是精于此道，5年来很成功地使很多人捧着爱心加入灯塔，而灯塔亦因此能维系了5年。但是，灯塔自我定位的是从事乡村教育的补充，不是正统课程大纲里的教育，而是致力于素质教育，但教育是一门系统的课程，一门复杂的学问，要做好不容易，需要更多的研究和实践，令人担心的是我们总以献爱心来召集义工，来从事的却不只是一件献了爱心就能办好的事情。今年在招新的设计中，做了一个义工的工作描述，里面有详细的权利和义务，希望在一个新人准备加入我们的行列的时候，他就知道我们不是快速的献爱心行动，我们要的更多是思考和实践。

Ngo的工作总在探索中，需要坚持、需要包容 我不知道这是不是ngo里的现象，但在灯塔我们就可以常常更改架构，更改模式，每一次的变动可大可小，变动的频率几乎是一个周期一次。“变”的原因是，我们觉得以前的不好或不够好。所以常有一种感觉是，我们总在探索，还常常遇到难题而且不时会犹豫，因为没人告诉我们这样做对不对，亦没人能提供一个模式给我们搬来用。就在这些犹豫徘徊的时刻，免不了有意见的相冲，免不了有观点的对立。这时候需要坚持，需要坚持的是我们组织存在的核心价值，亦需要坚持把事情做下去。我想只有包容的组织氛围才能配合这种不断探索、不断尝试、错误与成功相伴的模式发展下去。

我愈来愈担心，害怕有一天只剩下一个完美的组织，但它不会做事了 记得在一次培训时，导师一再告诫我们要基于行动来做组织建设，基于行动来做筹款。这里的行动指的是组织为了它的理想而所做的服务所付出的行动。但往往组织发展到一定阶段就会不自觉得更多关注组织内部管理，不自觉得重视组织架构制度流程等等，但蓦然回首发现用了80％的时间去处理组织内部问题，程序问题，或许这是必须的，或许这是不可避免的，但我们为其存在的服务被压逼到何种地步？在现在的环境下，中国的ngo应该还不能闲下来只顾搞内部问题。而灯塔的经历告诉我，是因为我们的下乡的服务使我们招到了义工，是我们的下乡的服务使我们得到了热心人士的支持。能得到这么多，大部分是因为灯塔一路来做过的事情，而不是因为灯塔这个组织。今年灯塔5年了，不断庞大的组织架构，不断复杂的事情处理流程，看这消耗了的时间和人力，我愈来愈担心，害怕有一天只剩下一个完美的组织，但它不会做事了。所以这个期待是希望灯塔在还未走远时能重正方向，做好我们的服务，这才是人心之所归。而我，会尽力，做应该做的事。
灯塔计划 甘宁
职位：秘书处秘书长

工作职责：处理“灯塔计划”日常工作和文秘档案工作；协调、监督“灯塔计划”各部门工作；以及相关活动的策划和组织等工作；外联工作；等等。

我所参加的项目（05年11月~06年2月）： 1、组织了两场工作培训，内容为时间管理、有效沟通、有效会议等，对象为秘书处的成员。

2、统筹06年寒假支教项目，我亦参加了甘洒组为期7天的下乡工作。

3、筹备灯塔5周年系列活动 4、筹备06年招新、义工培训等工作 转自青年实习生群博： http://blog.sina.com.cn/u/1221267207

[ 本帖最后由 baixi_esc 于 2006-4-11 15:32 编辑 ]

上次在图书馆看到灯塔举办的活动了。。
还不错。。。