百蹊从成立到现在，除了我们义工的努力外，众多网友的帮助和支持也是不可缺少。而我们的很多活动也是需要各方的资源。例如调查活动有调查网友的参与，写信有写信网友的参与，我们的募捐活动有很多热心网友的参与。
上次提议成立机动组被否决，但我觉得对于暂时无法干活的义工保留一个身份也是有一定需要的。
一个团队的基础就是人，做任何事情我们都离不开人，可能对于自己是义工的人来说，一个身份算不了什么，可是一个身份却是给了人一种归属感和责任感。让他们能更加的关心和支持百蹊。
上次就和驴子聊过，调查组目前这种只有两三个内勤，其它全为调查网友的管理方式，很难培养出调查组组长的人选。
在我们介绍的时候说，这是百蹊的网友，或者就算加上热心两个字，变成这是百蹊的热心网友，对于一直为百蹊付出的人来说，仍然会觉得是一种排外的称呼。
我们一直担心义工的膨胀会增加管理的成本，但是我认为这两句话有一定的道理：
“但是实际上,我们忽略了一点,一个义工并不完全是去做一件很实际的事情的,有时候可能有的人进来一两个月就因为各种原因流失了,但是,他们有过的这段义工经历却对他们在日后的生活中有一定的影响,他们可能会不自觉的去更多关注公益方面的事情,也可能因为曾经进入过义工团队,对于公益有了比原来更深的认识,而产生更积极的作用,所以,在我个人看来,加入义工的意义不在于他究竟能进来做了多少事情,而是在于,他真的曾经有机会参与过,这种权利我们不应该去剥夺”
“有人会认为,如果一个人想做公益的话,那不一定做义工也会自觉去学的,但是请不要忘记,这是指意志力非常坚定的人而言的,这毕竟是少数。”
所以我建议：给他们一个身份，不用给权限。
百蹊成立一个组，或叫机动组、或叫人力资源组、人力机动组、或叫志愿组。给他们一个称呼叫叫百蹊机动义工或者百蹊志愿者…
(机动在于我的理解并不是休息或不能干活的意思，而是灵活性的意思)
这个组里包括：1、调查人力资源（即是把调查资格网友纳入此）
2、信件人力资源（即是目前信件小组的人员）
3、推广人力资源（可以帮助百蹊做推广和宣传的编外人员）
4、活动人力资源（能长期参与我们募捐活动做义工的人员）
5、义工人力资源（曾经是义工，但因时间或某件事情的关系，暂时无法负担义工工作。一段时间后可以回来的）
6、其它人力资源（例如设计…）
这些都是百蹊的宝，是推动百蹊发展的基石。
因为不给权限，不需要培训，管理上面只需要做资料管理即可。所增加的管理成本不会很多，但却能解决归属感和能保有他们长时间对百蹊的一个关注。
如何来确认他们的义工身份，一个是他们自愿，一个是由各组审批和管理，调查肯定是调查组，推广宣传肯定是推广组，义工人力肯定是人力组… |
楼主