有没有公益组织进行商业化运作获得成功的案例，它们具体是如何运作的？

严格意义上来说，公益机构是不可以进行商业化运作的，否则就违背了其成立的初衷。所以最接近题主所言的这种机构，我认为是社会企业。 社会企业不是纯粹的企业，也不是一般的社会服务，它透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。

我所知道的大陆也有几家社会企业做得很不错，一家是爱德基金会的面包坊，它是全国首家为智障人士服务的社会企业，隶属于爱德基金会，是为智障人士进行职业训练和庇护性就业的工作坊。几年前层去参观过，面包坊干净整洁，工作人员绝大部分是不同程度的智障人士，他们在拥有面包制作工艺的资深大师傅的带领和教导下，做出面包坊每日对外销售的面包和蛋糕。后来还在淘宝上看到爱德面包坊开了淘宝店，生意扩大范围了，很不错。

另一家是深圳市残友集团股份有限公司。其创始人郑卫宁也很有传奇色彩，郑卫宁患有重症血友病，1997年的时候，他用自己的微薄积蓄在深圳创建“残友”，从五名残疾人、一台计算机的打字复印小作坊，不依靠任何外来资金援助，自我运营发展，至今成为1家慈善基金会、8家非营利机构、32家高科技社会企业，容纳了数千名残疾人集中稳定就业。

残友的架构也很有意思，采用三位一体的发展模式，基金会为管理前端，公益机构和社会企业为发展双翼，三者互为一体。其中，基金会即为深圳市郑卫宁慈善基金会，公益机构是其创建的中华残疾人服务网，社会企业是深圳市残友集团股份有限公司及其下属企业。

欢迎补充。

— 完 —

本文作者：拖拉姬

【知乎日报——比新闻更多】听亲历者和内行专家八仙过海谈新闻，离现场更近一点。

嗯，授人以鱼不如授人以渔