肉唐僧给免费午餐的公开信

其实，百蹊模式并不是一个好的公益模式，只是相对适合目前国情的很无奈的模式，可持续性发展力不强，所以始终做不大。

想要做到一定规模且长期持续，势必要走专业化路径，有专职人员，有专项资金，有完善透明的管理制度，有强有力的监督执行政策。人都是有私心，有欲望，只不过每个人的阈值高低不同而已。要防止一个人贪污，不在于跟他谈讲道德做圣人，在于讲规则，如何减少他贪污的机会。

小打小闹也好，规模化也好，并不矛盾，每个人每个组织的目标不同而已，重要的在于做的人要有一个好的心态，量力而行，不宜强求。

阿诺，肉唐僧这个文章写的不错，有些意见我赞同有些我不赞同。

不过，百蹊真的没有他说的这么好，百蹊的问题也很多，不足以作为示范的例子。这个有办法解释一下么。我觉得就这么安然受之的话，不太好诶。
困困 发表于 2011-12-15 18:40

嗯，我也觉得，虽然百蹊有值得肯定的地方，但也有许多的问题存在，百蹊的模式并不适合推广示范，做小一点的还好，做大了还继续这种模式，真是会累死人的。

可能肉唐僧接触的百蹊义工给他的感觉都很靠谱，所以他特信任百蹊，老是替百蹊说好话贴金

我对于文章中，关于外来资助对本地的人文生态的影响这一方面非常非常赞同。这从长远而言，意义非常重大，这一点也往往容易被做公益的人（或是初做公益的人）所忽视。

不过我对于零成本运作这一点，有一些不同看法。前面几年服务于希望之光，后面几年服务于百蹊，都是所谓“零成本”公益团队，对于这种团队发展上的局限性，工作中的各种困难，和寻求出路的各种尝试都比较了解。所谓“黄柏木作磬槌子，外头体面里头苦”。这种高成本的方式，难于推广，也不宜作为范本。

百蹊的零成本运作，难于推广；像格桑花这类的运作模式，难以杜绝贪污！
就看如何建立一个完善的制度，找到一个平衡点了。

:)肉唐僧从他熟悉的领域给出了企业跟民间ngo合作的出路，我感觉这条路不错，如果国内多些成功的
案例就好了，跟企业合作总比跟政府合作现实些

肉唐僧再致邓飞
http://weibo.com/1657239733/xCl3zuvIV
再致＠邓飞
我昨夭电话答应过你元旦前去北京和你及你的团队见一面。我
甚至也央求@一年砍柴和我一起去，今夭才知道，与会的还会
有我一直敬仰的魔鬼教官@黄晋章ster。但是遗憾，我改主意
了。君子不立危墙，你们实在太不靠谱，我懒得再搅合。但既
然答应过你，我还是以书面的方式把我的意见再重申和补充一
下，算是个交待：
1、相比子发钱，做饭这事儿链条太长，难以控制。项目风险
是很大的。现在事情搞起来了，你作为公众人物的身份授予虽
然是被动的，但是也要承担免费午餐项目失败对当下整个NGO
发展的负面影响。身上的责任很重，不可不慎，不可不察。极
端点儿说，免费午餐项目承担不起名誉上的失败。
2、你现在的团队很烂，非常之烂。08年地震后，阿猫阿狗都
在搞慈善，鱼龙混杂，浑水摸鱼的居多。NGO整个状况，民办
的比官办的也好不到哪儿去。贪的、骗的、睡女志愿者的，时
有耳闻。那么，如何建立你的团队？要知道，慈善从来都是有
钱人的特权和荣誉，主事者一定得生计无忧才行。德漠斯蒂尼
政改之后，雅典官职向所有人开放，惟财务官一职保留了双牛
级以上的人才可充任的限定条件，原因无它，做坏了有钱可罚
，以及富人更珍惜荣誉而己。如果壹基金是我这样不上班就会
饿死的穷人发起的，会有人肯捐钱吗？
如此，你需要打交道的就是三种人：小额捐钱的捐者人Z生计
无忧完全出于义务和荣誉的志愿者／支付薪酬的专业人员。不
要把这个搞混了，志愿者才是整个项目中的灵魂和依重。而
说到雇人，钱这东西最认货，你3000月薪能雇到啥东西？就你
这个业务性质而言，建议去广告公司月薪五万挖个靠谱的总监
来。一定要从企业挖人，你们媒体人基本没啥工具理性，一张
嘴就是形容词副词语气助词，做事是不靠谱的。组织的专业化
，其实就是企业化。草根NGO圈里混的老油条，既坏又蠢，非
常不靠谱。正经人都在企业里呢。那个淘宝店总监@廖羽翎和
你现在的什么总监@善养浩然，都什么和什么啊？蠢得没边了
都。这么烂个团队，能做好事情么？这次对我的回应反映出的
问题严重到令人瞳目结舌的程度。修修补补是没有用的，团队
必须推导从头重建。
3、业务方面：给五百个还是五万个孩子吃上饭，并不是当下
最着急的事情，安全的机制才最重要。你说你现在不沾手钱，
不沾钱只有两个办法可以实现：一是捐助人直接给受捐人，这
个不适合你们；剩下的一个就是由第三方托管。现在，管着钱
的是第三方吗？所以你很危险。募来的钱，报账不及时；把善
款用于运营费用给雇员开工资，事先没有程序向捐款人征求同
意。事实上你现在捐款人中没有形成组织，你也没法征求他们
意见，所以要在捐款人中先形成组织，以完成成员间的代表权
渡让。这个事情不做，你合法性基础在哪里？我早先跟你说过
，国外学校的架构―校董会下辖校长和监学一一，是可资借鉴
的，你听进去了么？
4、从这两夭你们批露的信息中，我担忧地发现，你们的目标
是不明确的。要守住一个纯粹的民办慈善，让孩子们吃上饭，
大家支持你的不过是这个。法定福利啊160亿大单啊民办慈善
制度创新啊，这些只是可能的结果，而且还不一定是好的结果
，却不能成为你的目标。因为你的目标只有一个：完成捐助者
对你的委托。任何未受委托的行为，都是潜越。守不住这个，
那你只能自掏腰包搞这个事情。别人的钱不是这么个花法。
5、从能力上来说，从运营成本上来说，从安全的角度来说，
我都建议你走外包的路子。资金管理你委托给壹基金，如果人
家肯帮你，你又清白又省钱，募捐压力也小很多。人家大，牌
子响，与实业界有良好的关系，甚至一年为你定向募捐几百万
的运营费用都不是难事儿。你踏踏实实做事就行了。千嘛要做
自己不擅长的事情？在公募资金管理上，你的经验为零。你做
不好。必须外包。
6、我上封信强调了组织的边界及功能，也是出于安全的考虑
。那傻B@石巍在你的组织里算什么身份？是里面人还是外面
人？抗着“免费午餐发起人之一”的认证大放厥词，狠琐握凝
，不堪己甚。你是打算不断地为这种烂货背书下去吗？另外，
边界一说的另一层意思是：你各个项目不可能做到全hold住，
所以具体到学校，操办者就不能是自己的人，要切割千净。我
提议承包制，走市场化。你们那个总监说不行，不安全。我问
有安全的办法没有，则不说话了。这就好比争论是尼桑好还是
大众好，他这个尼桑派蹦出一句“大众能撞死人”，是白痴啊
还是白痴啊还是白痴啊？哪家稍靠点谱的企业肯雇这么个25。
呢？我就纳闷了，怎么一跑到你们公益界，愚蠢怎么就成了优
点？
7、政府关系：你现在，或打算今后与政府，要整成个啥关系
？甘肃省政府回应你这个项目，公家掏钱出来，我很高兴。评
价你是“建样板间的费边社”。但费边社是卖艺不卖身的，以
不仕、坚守体制外为前提。希望你hol（性，不要做浮士德式的
交易。在未经全体捐助人同意的前提下被收编，将是对所有捐
助人和民营慈善的最大背叛。
8、如果你肯把钱交给第三方，并成立票选的拨款委员会，募
捐不是问题―不论是善款还是运营经费。你的主要心思和责
任，不过是志愿者的招募和协调运作，这才是根本。把事情做
好了，还怕没钱么？你现在，运营经费还没着落，就接受捐赠
车辆决定保有，费用怎么办？广州上海北京各地开办事处，说
是要卖东西搞经营。你有必要把钱弄得这么复杂和多元么？你
现在的瓶颈是管理跟不上，而不是钱不够用，对不对？如此，
为什么要搞那么多办公室？北京弄一个就得了叹。
9、我听我们共同的朋友说，你是好人，人品是靠得住的。但
是我要告诉你，江湖是险恶的，尤其慈善这个江湖。别人的钱
在哪里，骗子和恶棍就在哪里，这是常识。此外，你还要提防
那些性饥渴的中年妇女们，这些爱心贼甚至比图财的骗子还可
怕，因为她们肯损人不利己。每人发一根皮撅子，让她们赶紧
滚蛋吧。
言尽子此，你也不必复了。祝你好运！

给邓飞和免费午餐的一封公州言
霸天虎，你的“再致＠邓飞”文字版里的错别字更多，我对照了一下原文，原文是没有什么错别字的！

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