推荐一本书

彼得.德鲁克的《管理的实践》。

作者本人推荐的，如果只看一本作者写的关于管理的书籍，那就看这一本。

刚开始看，还是有一定的启发。

他还写了一本关于非盈利组织的书：《非盈利组织的管理：原理与实践》》
（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990

今天看到书中提到一个关于团队管理的小故事：

　在20世纪50年代，美国有一家很受推崇的银行向研究部门的主管抛出一个问题：“有没有任何特征可以让我们看出一家公司管理的到底好不好？”

　研究人员很快发现，这个问题乍看之下很简单，其实不好回答。单单利润本身，并非可靠的指标。短视的主管只要让工厂不停运转或耗尽资源，就可以轻易得到几年的高获利。另一方面，一直处于亏损状态的公司可能正走到转折点，即将一飞冲天，因为多年的研究开发和高瞻远瞩的管理战略终于开始收获了。

　最后，在研究了几百家公司之后，研究人员发现了一个线索：
　　“如果一家公司的最高主管领得薪水比公司第二、第三、第四号人物的薪水高了好几倍，那么你可以肯定地说，这家公司一定管理不善。但是，如果公司最高层的四五位主管的薪资水准十分接近，那么整个经营团队的绩效和士气很可能都很高。

　　“至于薪资高低反而没有那么大的差别。不管公司总裁的年薪是2万美元或10万美元，都不重要 - 只要副总裁能拿到总裁75%~90%的年薪就无妨。但当总裁自己拿10万美元的高薪，而主要管理者只拿到2.5万~5万美元的年薪时，麻烦就来了。”

　成功的小公司也不例外。他们通常都由两人小组或三人小组（通常都是公司总裁，加上销售主管和财务主管）共同负担“首席执行官”的职责。除了初创时期之外，一人当家的模式都行不通。