转载：最缺的是骨干

原文：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_489548eb0100lsc6.html?tj=1

在一个组织里面，最关键也是最需要的是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干，而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干，组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报道说，中国军队不缺将军与一般士兵，而最缺的是基层军官；前一阵参加连锁大会，发现连锁业最大的问题不在于缺少投资者与发起者，最缺少的是店长与店面经理；而对于大部分企业来说，中层管理者直接决定着服务与运行的质量，如果这一层的业务骨干与管理骨干跟不上，企业的发展就充满了风险。

    骨干是一些什么样的人呢？其一，他们是一些勤奋而能够对于业务在较短时间内掌握同时也具有毅力与能力较高效地了解业务新知的人，业务骨干是靠干出来的，不能干或者不愿干的人就很难成为业务骨干；其二，业务骨干又需要有一定的人缘，知道与别人协作工作，也能在大家中起带头示范作用，还能在利益处理的时候优让别人从而获得威信；其三，业务骨干是很好的上下意思的传达者，能够创造性地执行上级意志，又要能及时处理当前遇到的情况，把更资浅的同事意见反应给上面。骨干是上下级都可以指望的人，他们是组织领导人敢于对外承诺的关键人力资源，也是下面的同事可以期待得到支持的最大资源。

    但现在的这种业务骨干的缺乏说明了什么？其一说明现在的教育模式成了高度的资源浪费机制，在对于社会组织的人力资源支持上的正作用越来越小，而负作用越来越大；其二家长的过度爱护模式，正在演变成为很多青年的职业低能，结果到了该担当的时候担当不了，在该能站立的时候不能站立；其三投机、快富、迷茫、畏缩心理成为影响某些青年职业群体的重要心理态势，这导致了他们很难在职业岗位上具有耐力、累积、渐悟的机会。一方面，我们很多大学生觉得找不到工作，或者不知道找什么工作，另一方面工作找不到适合的人才，尤其是找不到具有担当力的骨干。从另外一个方面来说，正因为比较多的青年人难以成为业务骨干，实际上今天业务骨干通道上的竞争性并不强，那些在这些方面稍微有点意识与努力的人就比较容易脱颖而出，而那些家境平平、有点主见、从小有点担当的孩子就成了其中的优胜者。骨干不是关系里找出来的，骨干不是安稳中养出来的，骨干也不是考试考出来的，骨干是做出来与面对困难时锻炼出来的，我们需要的是在心理、行动、技能上面积极学习勇于尝试的人。

    站在一个组织的角度怎么办呢？其实我们面对的青年一代员工并不是天生就不想行动、只想逃避的人，我们需要的是给予他们崭新的职业信息——他们对于新的信息是乐于接受的；给予他们实践的机会——他们过去的行为模式是没有行动机会导致的结果而已；给予他们新的沟通型的指导——不要期待他们自动找机会，也不要指望他们不耻下问，现代的组织领导人要变得更积极，而且在沟通的技巧上更新颖；给予他们道理与行动交叉的机会——不要再让他们浪费那么多时间在听那些不着边际的老师坐而论道上。骨干需要行动，也更需要培养，在基层骨干的培养上投入更多，高层领导对于基层骨干的培养更重视，对于能力建设的工作更舍得进行创业的开发，那么我们就可以期待有更多的新一代的连排长、店长与店面经理、项目负责人脱颖而出。

这个一定要收藏，俺的目标就是向着这个方向努力~不能再被驴子师父找骂了~

作为个人，需要不断的增强自己的个人能力和业务能力，去努力的向“骨干”靠拢，尽早成为“骨干”。

作为组织，需要提供“骨干”的培养环境，让合适的人，可以尽早去历练。无论如何，要培养组织内的“骨干”。

骨干的成长是需要自我奉献的，或者说一定程度牺牲自我利益为代价的。

但是，现实的社会对年轻人的压力实在太大了，特别从房子这个角度来说，所以年轻人心态急燥，一天到晚想赚快钱，花在买彩票买股票方面的心思是多了，花在自身职业方面的心思是少了，这样成长就慢了。按老一辈的看法，是真的没什么出息，忙忙碌碌就不知道忙出个啥样子来，比如我。

有时候我在想，如果我有房有老婆，可能也会安于一份平凡的工作，努力认真做好它吧。但现在，真的没办法。

那日本人呢

其实我觉得是我工作时间长了一点以后才发觉，有些东西，的确是需要时间的沉淀才会有积累的。

我不是很同意“骨干的成长是需要自我奉献的，或者说一定程度牺牲自我利益为代价的。”我倒是觉得，我的很多职场上的进步，都源于我对职业的乐趣和关注。当然，需要时间和精力上的投入。

我所谓的“骨干的成长是需要自我奉献的，或者说一定程度牺牲自我利益为代价的”是单指金钱，比如薪酬。

那我不是更没出息啊

更赞同狐狸的，也是觉得如果成长的迅速还更多是源自兴趣和关注，当然还有时间和精力的投注的积累。

这个问题上没有什么有没有出息之说，至少，现在在积累的路上。放下就没出息了。:)

关于公益的一些感想
闾丘露薇    发表于 2010年11月11日 22:37 阅读(533) 评论(0)分类： 个人日记

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国际先驱导报 -------------------------- 周末的时候在北京，主持一个论坛，讨论的主题，是关于如何培养公益领袖。被邀请的主讲嘉宾，是英国前首相布莱尔，虽然他的讲话还有问答都透露着浓浓的政客味道，但是至少作为一个曾经的政府首脑，他贡献了这样一个经验：对于公益事业，政府的角色，就是要提供更多的空间，因为政府不是万能的，特别是对于社会上正在发生，需要提供帮助的人群和事情，政府的反应往往没有社区自身行动来的迅速。 布莱尔可以很自豪的分享他的这个经验，因为在他的任期内，他通过一部慈善法，也采取了不少扶植社会企业的措施。在教育上，政府鼓励从小学就开始的公民教育，学习如何做一个公民。也因为这样，现在的政府可以说在享受前任的果实，英国目前正在推行的大社区概念，也就是让社区而不是政府扮演更重要的角色，作为社会运作的基本层面，如果没有一个成熟的公民社会，没有一批成熟的公民，那末政府很难有信心放手。 在中国，慈善公益事业刚刚开始，但是现在，已经不是如何募捐，而是更需要考虑如何花好这些钱的问题，而要如何花钱，需要的当然是人才。也因为意识到这个问题的重要性，壹基金和北京师范大学成立了中国第一个关于公益研究的学院，其中的一个目标，那就是先从学术层面开始，进行公益人才培养的研究，最终的目标，当然是要培养中国公益人才，不过目前他们面临的问题在于，教育资源非常的缺乏，不单单是相关的学者，就连适用的教材也非常的单一。 对于公益这个话题，这些年很热门，特别是从之前陈光标号称的裸捐到盖兹巴菲特的豪门宴，但是似乎都脱离不了慈善捐款这样的范畴。人们热衷于比较明星名人们谁捐的钱更多一些，即便对于员工刻薄，或者谋取暴利，但是只要捐赠了一笔钱，都能够留下一个善人的美名，甚至没有人在乎，这些承诺的金钱，到底是否捐赠了出来，而捐赠出来的钱，是否真的用到了有需要的人们的身上。倒是听过不少对于李连杰的批评，其中一个被人提得最多的，那就是住着豪宅，却还在呼吁普通人捐款，显得沽名钓誉。这些人看不到李连杰利用自己的影响力，贡献自己的时间，建立了一个基金会，为更多的公民参与提供一个平台这样的事实，或者因为在这些人的观念中，这并不重要。 但是这非常重要，而且公益的范围要比单纯的慈善广泛很多，只要能够对社会作出回报，不管是金钱还是时间，甚至是自己的一技之长，包括那些社会企业。在中国内地，从是这样工作的人虽然还不算多，但人数是在增加。香港中文大学公民研究中心，就一直在为中国内地的非政府组织负责人工作人员提供培训课程，主任陈建民说，和其它地方相比，这些人往往需要更多的使命感来让自己坚持下去，常常需要牺牲更多的个人空间，甚至是家庭生活，因为整个大环境，还没有给与公益机构更大的空间。他还提出了这样一个问题，我们讨论如何培养公益领袖的时候，是不是应该先讨论，我们需要怎样的公益领袖，我们希望他们拥有怎样的视野，怎样的价值观？ 对于从小接受公民教育的人来说，养成参与社会事务，关心公共议题的习惯，当他们进入社会之后，其实也从某种角度上帮助他们取得个人成功，当然，前提是，这个社会，认可和鼓励年轻人承担更多的社会责任。美国总统奥巴马，当年就是社区律师，而这样的经历，为他之后从政，提供了一个绝好的经历，因为这让选民们相信，他愿意回馈社会，而不是唯利是图。 也因为这样，在中国，除了政府需要从法律上，税收上给于公益事业的发展提供更多的空间，社会对于公益认知的提高同样重要，希望当我们谈论一个人对社会的贡献，谈论公益这个话题的时候，钱的数额，做的事情的大小不再是一种标准。