反思：百蹊五年，未来怎么走

百蹊能做到今天程度，也是非常不容易，善有善报，功德无量！

在没有更好的决定形成之前，还是采用现有的成熟的方法。
根据目前的资料和以往的经验，谨慎地制定未来的计划，计划不要力求宏伟。
个人不建议放弃一对一捐助，帮助一个活生生的他，强过走马观花式的团购。
做些力所能及的事情，能更长久一些就更不易。

我的观点如下：

如果“低调的帮助更多孩子有书可读、有学可上”是我们网站目标和愿景的话，以下举措是必要的
1  设立网站造血功能，建立体内、体外两套血液循环。
2  设立专职义工，资金助学同时，给孩子提供阶段性个性化帮助。
3  对内降低沟通成本，对外海纳百川，整合跨地域、跨行业资源。

新人拙见，本着一个共同的意愿——百蹊一路走好！

谢谢蓝皮书。

第1点有更具体的做法吗?

其实造血可以从各地的驴友论坛做起。多招一些推广义工，尤其是有驴友背景的，到各大论坛，尤其是百蹊资助地区的当地论坛做做宣传，复查就不缺新鲜血液了。

再通过复查寻找到一些愿意长期参与的网友做义工，从复查、调查义工做起，有能力和精力的，再适当转入其他组。

谢谢蓝皮书。

第1点有更具体的做法吗?
Molly 发表于 2010-10-11 13:39

造血思路有2

1 目前市场缺啥
2 我们能提供啥

本人仅限于股票房子一类，知道个皮毛！如果真想弄个贸易公司、做点实业啥的，就要大家群策群力，脑力激荡了！毕竟，几位都是白骨精吗？！现在看看，陈光标就是按这个路径发展的。本人管见，意在抛砖引玉！

等待黎明说的不错，高人来了，欢迎多来坐坐：）

群众路线，群策群力--指导思想正确

这怎么说呢，前天晚上和其他做助学做公益的朋友吃饭，其中一位是已在政府注册的公益组织成员，她说，组织实际应该是有营利的，这样才能坚持长久。当她听说百蹊已走了五年，觉得很难得，民间组织能走到三年以上的，都很难得。所以百蹊首要考虑的是怎么走下去，而不是树立非常远大的目标。百蹊既然目前的定位是资助人和受助人的平台，而做事需要义工，这三个方面就是撑起百蹊的三要素，缺一不可。

因为百蹊纯民间、纯业余的性质，这几年的经验，我觉得保有一个稳定的工作团队，是组织持续发展最重要的，所以工作人员我会排第一位。

其它的，务实就好，政策的不断改变，我们都要随时调整方向方式，能做什么、要做什么，只能根据当时的实际情况决定，但做，就要做好每一件事，这是百蹊所有人共同的认知，所以质量肯定会排在数量的前面。

百蹊对于知名度是不太看重的，除了为了吸引资助人做一些网络宣传以外，百蹊基本都保持了低调的风格。当然，因为这个，也决定了百蹊资源的有限性。

专业水平、规范程度、效率，是我们工作的不断追求，所以今年百蹊提出了学习型组织的概念，我们也朝这方面努力。

我的排位：
组织的持续性、工作团队、质量、规范程度、专业水平、效率、数量