反思：百蹊五年，未来怎么走

百蹊至今已经走过了五年，经历05年的创立期，06、07、08年的发展期，09年的稳定期，踏入10年可以说是一个疲软及反思期。

百蹊是一个网络平台，起到桥梁的作用，两头的是资助人和受助对象，缺少哪一方，百蹊就根本没有存在的可能。

百蹊又是一个网络组织，义工、资助人和多数活动的基础均来源于网络。

在这五年的时间，百蹊已相对构建起稳定的架构（组织架构和工作架构），08、09年是工作架构较稳定的两年，而10年则是工作架构发生了偏差的一年。

我说的工作架构包含两条线：
1、以一对一助学为主的网络基础线，这条线支撑和偏重于百蹊桥梁一边的资助人，也是百蹊做为网络助学组织存在的根本。
2、以团体项目、实物项目为主的实际成果线，这条线偏重于百蹊桥梁一边的受助人，构建起百蹊的大部份的实际工作成果。

在我的想法中，百蹊做为网络助学组织，要稳定发展，这两条线则缺一不可的，我们一方面既要宣传公益理念，让更多的人能够参与，一方面也希望助有所成，能够帮助到更多有需要的人。基础线能保证百蹊有足够的人力、人气进行正常的运作，成果线能保证百蹊运作的更大意义。

这两条线应该是互相支持、齐头并进的，才能保证百蹊的稳步发展，不能只侧重一方。

哪未来百蹊该如何走，我的想法：
1、保证稳定的基础线
一个网络组织，没有专职义工，而且象我们这种管理方式，义工人数应该控制在100人以内，超过100人就不好管理了，以设定这样的人力，确定我们可以承受的一对一助学个案看看是多少，以这个为基准，缺了就补，补一对一个案首先考虑我们现有的资助地区，当现有资助地区不能满足的时候，则考虑开发新地区。
当然，当数据库完成、工作效率提高以后，这个数字则相应可以提高。
所以目前希望可以定出这个基础线的数字，并加紧数据库的完成，以提高此数字。

2、目前我们的实际成果线我觉得已经做得不错了，尽量根据当地情况，开发新的工作方式，达到百蹊助学最大的成效。

3、当基础线没办法满足的时候，应该开发更多的适合资助人参与和支撑网络组学的项目来弥补这个的不足。例如我们所讨论的拆分团体项目，或者大家可以集思广益更多的方式及活动。

稳定的人气，正常的人力流动及补充，相对的工作成果，义工、资助方和受助方都能最大受益，这是我想百蹊该走的方向。可能不对，大家多多讨论，脑力激荡，总能出好的东西。

我喜欢学习型组织这个概念，好希望alex能全面的写个东西出来呀。

接着再想：

义工能从百蹊收获什么？

资助人能从百蹊收获什么？

受助人能从百蹊收获什么？

这些东西里面，百蹊能做到什么，就是要创立什么样的团队文化......

这个贴放到外面讨论会不会更好

我同意驴子所说的，百蹊未来准备怎么走，是应该拿出来讨论下。

我们是要继续保持持久的增长？还是就这么混着，走一步看一步呢？我不认为哪种模式就势必不好，只是，你选择了方向，才知道怎么努力。

如果百蹊要保持持久的增长，那么，在改变工作方式的同时，是不是后续就会要引入专职义工？是不是就要经手捐款？只有有了方向，才会有讨论的底线。要不，大家都在这里喊口号，喊完口号又维持现状，又有什么用呢？

所有的草根组织都面临新老交替和青黄不接的状况，百蹊也逃不过这个命运。在可预见的未来，义工要结婚生孩子，谁也都有激情退却的时候。但是，如何在老人没有激情的时候，会有一批新义工补充上来呢？新人是最有热情和激情的，同时，新人也都会有不靠谱的时候。谁不是一步一步从250的地步过来的啊？

所以，百蹊的各个组长啊，大力的培养新人和后备力量吧：）

看看我们组的力行，就是榜样啊，想当年，这家伙还死活不肯申请义工。

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    原来学习型组织这个概念这个受欢迎啊！我希望百蹊能成为一个学习型的组织，其思想根源是来自企业管理的理念。


    什么是学习型的组织？百度一下：学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

    我认为学习型组织的最大特点是能接受新的知识，并在内部、外部环境变化的同时能对自身作出修正，不断朝着远大的目标前进。

    新的知识从何而来？

    其一，是从一种倡导学习的文化中来，在学习型组织当中没有人强调资历和经验，老人和新人以平等的态度来讨论问题、共同商讨组织的发展。我觉得这一点在百蹊还有提升的空间。

    其二，是从新人、新鲜血液中来，尤其是领导层的新陈代谢机制。在企业中，领导层的更替是一个敏感的话题，其中可能包含复杂的政治和人事斗争。在义工组织这个问题虽然不是很凸显但其实也同样存在，拿兔子的话来说就是有人的地方就有江湖。我之所以提出2+2+1的新协调组模式，其实就想在保持百蹊大方向不变的同时引入一种机制，使得百蹊的大脑和心脏保持不变，但血液能定期有新鲜的补充。目前百蹊协调组是引入了狐狸，但还没有形成一种长效机制。我提的方式可能不是最好，但希望大家能把这个看作一个问题，花点时间去讨论。否则过一段时间后还有可能陷入目前的境地。

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    至于百蹊发展的方向问题，我认为茉莉的思路很清晰，我也很赞同茉莉两条线的观点。没有团体和实物，百蹊是一个效率低下的组织；没有了一对一，百蹊就没有群众基础，变成少数人的百蹊。

    两条线平衡发展这就是百蹊的大方向，是百蹊的战略！至于狐狸提出是否引入专职义工、是否经手捐款我认为这是战术问题，在适当的时机可以大家一起讨论。

    还有，在发展一对一的方向问题上，我和茉莉的观点也完全一致，先从熟悉的地方入手。所以我建议把布拖这个根据地做好，跟着阿黑和且沙这两个大校长还有很多项目可以做。

06年的时候，我就提出过做学习型团队，那时候包括我自己在内，也没意识到会有多大作用，现在想起来，早做要比晚做强。

茉莉的意见我支持。希望更多的义工参与这个讨论，每个人的意见对协调组来说都很重要。

认可茉莉提出的"二条线互相支持,齐头并进"的说法.
也建议将此贴放在外部论坛,听听网友或资助人的说法.

另外,我们之定制定的"调整一对一助学范围"的通告希望借此机会拿出来重议.

http://www.baixi.org/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=6781&extra=page%3D1

转到外面去，大家一起讨论呗，说不定能吸引有想法的网友来申请义工呢

概念性的想法，最近听的太多了。不如多说一下，具体要做什么事，怎么做，来达成目的