儿童乐益会（Right to Play)

来源：中国发展简报
http://www.chinadevelopmentbrief.com.cn/qikanarticlelist.php?newclass=218000000
发布时间：2009-08-24


“这是一个很年轻的机构”。儿童乐益会的中国区主管魏巍坐定后，开门见山地说。

儿童乐益会2007年才进入中国，2009年5月正式注册，之前一直是以加拿大国际性组织——Right To Play身份开展项目。Right To Play在不到10年的时间里，迅速在全球扩展起来，在非洲、亚洲和中东等23多个国家开展了他们的项目。

这得益于它与国际奥委会有着紧密的关系。魏巍解释国际奥委会有通过奥运会的举办来筹集善款资助发展中国家的传统，随着规模渐大，应该有一个机构来专门管理这些善款，于是Right To Play在2001年应运而生。

成立后的Right To Play，为“使发展战略更规范，更正规些、更鲜明些，更有自己的核心能力”，这样也就把它的重点由原来的为不同的人群工作，调整并聚焦在儿童群体上。

于是，Right To Play开始转变为通过各类孩童游戏和体育项目，来帮助青少年儿童获得身心、情感上的发展。不同的是，在其他发展中国家的青少年、儿童项目，如在非洲会关注到难民和受艾滋病影响的儿童，到了中国要根据具体的需求关注不同的儿童群体，如流动儿童。魏巍说。

“通过体育游戏来促进弱势儿童的发展”是Right To Play的基本理念，但它不能简单理解为“让孩子来玩”。它要求孩童通过这种体验式的学习（在体育式游戏中），达到孩子的行为改变，并参与到自己的发展中。

“贫困儿童”和“困境儿童”

在中国，目前儿童乐益会主要关注的两大群体是，贫困儿童和困境儿童。其中，又会比较关注流动儿童和生活在西部贫困农村地区的留守儿童。而关注的困境儿童，主要是残疾（残障）儿童、孤儿和受艾滋病影响的儿童以及流浪儿童。

这几类儿童，以及每一个儿童的个体需求都是不一样的，所以也就需要儿童乐益会结合所能动员的资源，分别达到不同的目的。

在广东（广州、东莞、深圳）开展的流动儿童项目，主要结合当地的社区活动中心或者在流动儿童比较集中的学校，儿童乐益会希望这些流动儿童有一个比较好的社会融入和素质教育。在北京儿童乐益会已和4个机构在21个社区服务中心（主要在6环以外的流动儿童学校）开展流动儿童项目。这也是儿童乐益会流动儿童项目中最重要的部分。除了在广东和北京的这些项目外，儿童乐益会还将在陕西和江苏实施流浪儿童项目。

而即将开展的孤儿、残疾（残障）儿童项目，儿童乐益会则希望“把它们的工作方法变成在孤儿院里，直接为孤儿服务的主流工作方法”，以及将残疾儿童的发展与基于残疾儿童（社区）康复结合的儿童式发展工作方法。

儿童乐益会针对不同的孩子有不同的工作内容和工作体系。这就是在中国目前开展的“健康快乐儿童”项目。这些项目在实施过程中，都会根据不同的内容和需求制定不同的项目指导手册。

2008年11月，儿童乐益会针对受地震影响的儿童需求，在四川绵竹剑南镇选取6所小学和3所幼儿园开展了灾后儿童（学校）项目，预计该项目持续到2009年底，主要针对板房区的住舍和校舍进行硬件支持，改善儿童的生活与学习状况。此外，利用儿童乐益会开发的心理康复和心理发展工具，为灾区儿童提供心理支持。此外也包括对灾区的儿童进行早期教育。

同时，针对西部地区教育薄弱和儿童早教缺失的情况，儿童乐益会与西部阳光农村教育基金会合作，在甘肃省靖远县的农村地区开展早期儿童教育与发展项目。主要是与当地教育局合作，资助当地社区建立幼儿园；并采取儿童乐益会的技术资源来培训幼儿园教师，提高他们的教学能力。此外，也对家庭和社区中家长和村医进行幼儿养育和疾病治疗培训。

“我们跟其他国际NGO不一样”

看起来这些项目都是儿童乐益会来做，可其实不然。魏巍解释，他不想把儿童乐益会变成庞大的、什么事情都是自己做的一个机构。因为这样会带来很大的问题：项目可持续性比较差，另外项目成本也较高。“（如果资方的资金支持）进入机构后再到社区，中间过程会很长，所以有很多资源都会（在这个过程中）消耗掉的。”魏巍补充道。

顺其自然，儿童乐益会将工作策略定位在找当地的机构合作来加强项目的可持续性。魏巍说，“我们不是给（合作机构）钱去做，而是我们在一起设计和执行项目，并提供技术资源、项目管理支持、监测与评估等，有时会交给第三方机构来评估。”在魏看来，共同执行的过程也让当地的合作伙伴得到发展。这可能也是儿童乐益会定位在不直接去执行项目的原因。

而选择哪些地方来开展项目呢？儿童乐益会依据的是，将自己的战略规划与当地不同的资源结合起来。以即将在下半年的开展的江苏徐州流浪儿童项目为例，魏解释选择徐州的理由：徐州是中国的铁路枢纽地带，轨道交汇的地方之一，流浪儿童相对来说较为集中。在“既有需求，又有当地的机构”，在符合儿童乐益会利用当地资源开展的两个必备条件具备时，儿童乐益会就开始回应当地的社会需求。而在具体开展项目时，儿童乐益会又将会根据不同地区的需求做些调整，如在江苏徐州主要是走上街头做外展，直接服务流浪儿童，而在陕西宝鸡则会兼顾与当地的流浪儿童救助中心一起来开展项目。

除在当地找到提供直接服务的机构，并让这些机构得到发展外，儿童乐益会还有一个目标，就是怎么样去推动社会的变化，让这些孩子的权益得到保护，获得更好的发展，即推动有关儿童发展的政策建议和倡导。而这点，又将取决于儿童乐益会的政策倡导和干预的工作需要，到底需不需要去做政策倡导，或者采取何种方式去推动社会变化。对此，魏巍补充说明，不是所有的儿童项目都会采用这种策略，它会根据不同的项目采用不同的策略。

儿童乐益会刚进入中国时，没有做战略规划，所以还不知道做什么。但因与体育项目的联系，儿童乐益会找到国家体育总局合作开展项目。一开始，选在北京和天津的30所公立学校里进行试点，后转移到资源更为匮乏的弱势儿童领域。

国际计划是魏巍之前工作的一个国际NGO，它也是一个关注儿童发展的组织。所以在交流时，魏也对国际计划与儿童乐益会进行了比较。他认为，不同于国际计划从一个社区发展的角度，通过促进贫困社区的发展去推动儿童的发展，儿童乐益会更为直接关注弱势儿童的发展，而这点在魏看来，仅通过社区来关注特别弱势的儿童的发展是不够的。

同时，魏也认为一个新的机构（包括儿童乐益会在内）更容易根据国家发展的状况，更具体、更灵活地制定发展策略，他还认为国际机构在中国更应该推动中国的公民社会发展，支持本土的机构成长，当然这样直接带来的结果，则是减小国际机构在华的运作规模。

魏也提到儿童乐益会与其他机构合作时的一些遭遇。在与其他机构打交道时，儿童乐益会往往被人认为是一个做体育的机构，忽视儿童乐益会本身所关注的儿童发展。所以在合作或外联的过程中，需要慢慢磨合与其他机构的共识，并逐渐清晰自己的定位，增进其他机构对自己的了解。所以，儿童乐益会打算制定一个“综合流动儿童干预框架”手册，便于合作伙伴更快了解自己。

机构信息

目前，儿童乐益会包括魏巍在内共有9名工作人员，还聚集着20来个志愿者培训者。这些志愿者主要是到学校为教师提供培训或跟踪支持，而工作人员只负责技术层面的事情，如项目的评估。

儿童乐益会，由于在中国以外企独资的形式正式注册，作为国际机构儿童乐益会还不能在华公开募集筹款。这可能是魏巍未来努力的方向。该机构目前的资助渠道主要来自外资在华的企业，以及总部的拨款。

挺有意思的是，在儿童乐益会的办公室，摆在书架的红色足球就一直吸引着我。采访结束后，我终于得知这红色足球背后的故事。魏巍的同事陈可可告诉我，儿童乐益会的创办人Johann Olav Koss某年去非洲的厄立特里亚，在当地社区看到一个稍微大一点的孩子穿了一件红色的长袖衬衫，后面老是跟着很多其他的孩子。这个孩子给好奇的Johann做了演示。他脱下自己红色的长袖衬衫，用两个袖子把衣服卷成了一个球，然后放在地上给其他孩子们当足球踢。孩子们都很开心。这个场景对Johann触动很大。后来由此设计“RED BALL”作为儿童乐益会的标志，足球也被用在儿童乐益会所开发的项目名称上，如健康快乐儿童项目里的5种不同颜色的球，分别代表着青少年5种不同的需求。

联系人：魏巍

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wwei@righttoplay.com

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